【编者按】
建国70载，党中央始终把“三农”问题作为全党工作重中之重。随着全球农业发展格局的深度调整，中国农业的现代化进程不仅影响乡村振兴战略的实施，而且事关中国的国际地位、社会稳定、经济革新和中国人民的幸福。由此，和讯农金特别策划《建国70年·中国农业现代化成果展》，通过对产业专家、行业先锋、政府、金融机构代表的专访……呈现中国农业发展的历史性成就和未来的市场价值。
刘永好是和讯的老朋友，记得和讯《改革开放三十年特别策划之人物列传》将其定义为“传统农牧业的颠覆者”。当时他说：我们要做的就是在有限的时间里尽可能做得好一些，更强一些，做得时间更长一些。怎么样保证我们的公司生命周期更长一些呢？那就需要我们这一批人前赴后继地去努力。”
时隔十年。2019年1月25日8点48分，刘永好、刘畅父女步入深交所仪式现场，和其他3个人共同敲响新乳业(002946,股吧)（002946）的开市钟，以实际行动证实了“前赴后继的努力”，也开启了“新希望”资本布局的下一城。
初心未变：为耕者谋利、为食者造福
新希望作为中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的农牧企业之一，可谓见证了中国农牧产业的风雨兴衰，37年中，无论是主动性的革新还是被动性的突破，始终坚守的就是“为耕者谋利、为饲者造福”那份初心。
刘永好：37年来，我们涉足的领域越来越多，从最初的农业公司到今天成长为以现代农业与食品产业为主导，并持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业的综合性企业集团，集团的规模也越来越大。但我们的初心从未变，这就是我们很早提出的“为耕者谋利，为食者造福”。耕者是什么呢？是我们的员工，是我们的上下游的合作伙伴，是我们的供应商，是我们广大的农民朋友，这些是耕者。食者是什么人呢？全国的老百姓(603883,股吧)都是食者，那么我们要为我们的老百姓创造价值，为老百姓生产价廉物美、品种齐全，花色多样，而且质量好的安全的这些产品。满足好消费者的不断变化的需求，这是我们最大的目标。从新希望成立至今，这些都是我们始终坚守的。
与时俱进：以优质产品赢得市场信任和消费者青睐
如刘永好总所言，初心未变，但是消费者的需求是不断的变化的。农牧产业供给侧改革迫切、人民对食品安全和品质生活史无前例的重视、国际竞合的态势也日趋加剧。对于新希望来说，要持续抓住“人心”，必须攻守兼备、与时俱进。
刘永好：以新希望集团旗下的新希望六和为例，我们通过国际对标、持续创新和供应链共生等方式，打造了覆盖饲料生产、畜禽繁育、畜禽屠宰、食品深加工、物流运输等全产业链的食品安全管理体系和可追溯体系。
首先，新希望要致力于打造世界级的农牧企业，与国际对标是必须的。新希望六和的质量标准是基于全球最大的非盈利食品安全民间组织——GFSI所认可的11项标准体系和3项技术互认标准体系，如China-HACCP、BRC、Global-GAP、FSSC22000等。我们学习、引进GFSI的改进工具，并以此开展食品安全管理以及体系认证等工作。我们借助GFSI“一处认证、处处认可”原则，降低了食品安全管理成本，提高食品供应链的成本效率，扩大公司产品在海外市场的认可程度。另外，还借助GFSI搭建的分享、交流平台，获得与国内外优秀同行企业、专业公司更多的交流、学习机会。
公司的安全环保体系(SHE)也是主动与国际接轨，率先在国内建成了肉鸭产品全程溯源体系；公司旗下的成都希望食品也已成为第二批“食品冷链物流追溯管理要求”国标试点企业。
其次，是保持创新、强化标准、重视学习。2018年以来，随着农业部和国内外行业对减抗/无抗肉制品的呼声不断加大，我们积极参与到中英、中欧政府间的合作技术开发与研究中，目前中英耐药菌项目已经在科技部正式立项，新希望六和与国家食品安全风险评估中心是中方主要参与单位。同时，我们在肉类安全评价方面，引入了目前最先进的斑马鱼生物安全评价模型，在保证公司产品满足国家肉类食品安全标准的同时，努力达到完全生物无害。这个评价模型我们也联合了中国肉类协会，计划通过团体标准输出，为行业提供创建高效的减抗/无抗产品评价标准。
在专业能力提升上面，我们联合多家机构，创立了面向全行业的产业学院，开发了面对全员的云学堂，成立新希望大学、产业学院、养禽大学、养猪大学这样的专业大学，向更多的农场、上下游供应商等提供技术服务和学习平台，平均每年举办3000人次左右专家级培训。提升整个行业员工、客户、供应商的技术水平，培养标准化的技术人才，为产品质量安全提供有力的保障。
近年来新希望六和已获得国家科技创新二等奖6项。公司的食品安全实践检测物联网系统、生产过程点检系统、信息化可追溯系统、减抗水线清洗技术，分别在2015年至2018年获得“全国食品安全管理创新二十佳案例”称号。
第三、我们很重视供应链利益相关方能力提升与共生发展，力求构建中国最大的农牧产业集群。
目前，公司旗下所有食品企业均通过了China-HACCP标准认证，60余家食品公司在陆续完成BRC、Global-GAP等标准认证。与此同时，我们也希望为所有利益相关方、为所有消费者带来美好。一方面，积极邀请合作伙伴、供应商参加GFSI组织的食品安全培训、活动，加强对公司利益相关方的食品安全教育和引导，携手推动国内禽肉产业食品安全发展，推动行业进步、企业互利共赢。另一方面，积极推动处于新希望六和供应链上的合作伙伴、供应商开展GFSI认可的体系认证，推动国际先进的食品安全管理体系、管理技术在中国国内落地生根、开花结果，促进包括新希望六和在内的、更多的食品企业走出国门，获得更多国际市场的认可、接纳。
农金互助：用科技力量让农业金融更加普惠
新希望除了农牧产业，已发展为新兴行业的综合性企业集团，投资方向也趋于多元化。在金融助农、金融助力实体方面，也是先锋之一。
刘永好：近年来，国家不断出台农业发展激励政策，培育新型农业生产主体。让家庭农场主获得金融支持，是农业现代化的一个重要发展环节。新希望早在2007年便开始了涉农金融服务，发展至今，业务范围已涵盖了农业产业链金融、农业供应链金融、农村消费金融等领域，农业产业链金融解决了涉农资金“小、散、差”，银行不愿意做的问题；农业供应链金融由于存在上下游的联动效应，保证了各项投入能及时到位，促进了农民增收；农村消费金融则致力于满足农民日益发达的生活需求。
新希望金服是新希望集团全力打造的泛农业产业科技与金融服务平台，旗下设有数据科技公司、商业保理、融资租赁、财富管理等子公司，拥有多张（类）金融牌照，全面支撑公司开展资金等全金融服务。新希望金服以信用管理系统作为业务和数据切入点、实现核心企业全流程管理，打通核心企业内部数据和第三方外部数据闭环和产业全生命周期数据闭环，实现完整的贷前、贷中和贷后的全面风险管理。
进入新经济时期，新希望集团又于2016年参与创办了新网银行，服务2000万农户和小微企业创业者，开展农业金融支持工作。新网银行主要聚焦于信贷金融服务支持草根、贫困、农村地区“长尾客群”等初创业者，重点支持服务行业小商户、有经营性需求的农户或个人等长期以来得不到传统金融机构支持的群体。
受限于民营银行网点和客户经理缺失的短板，新网银行采用平台发展战略，与中和农信、农金圈、新希望慧农等涉农平台深入合作开展农村小微贷款业务，同时利用自身互联网科技优势，与美团、携程等大型互联网平台开展深入合作，服务了超过4万个“微小”民营企业及个人，主要涉及餐饮、外卖、烟酒等农村人口进城务工或创业集中度较高的行业，切实解决农村及贫困地区人口融资难、融资贵问题。
今年全国两会期间，我还向全国政协提交了题为《关于加强数据监管立法，促进现代金融科技发展的提案》，其中就建议鼓励和引导农商行、村镇银行等传统金融机构向数字零售银行转型，运用金融科技来控制作业成本、降低服务门槛、扩大客群范围，为新农民、农场主提供纯在线、无抵押、高可得、小额分散的普惠金融服务，满足农村创业者“短、小、频、急”的金融需求，让数字普惠金融真正“阳光普照”地覆盖三农领域，以金融科技的力量助力乡村振兴。
今后，新希望还将以数据科技的力量助推农业金融更加普惠，依托实体经济建立健全农业信贷、担保、保理等供应链金融。
六位一体：以实际行动带动乡村振兴
作为中国农业产业的意见领袖、开路先锋，刘永好本人也一直以行业的兴衰为己任。
刘永好：国家提出了乡村振兴的大战略，并提出2035年达到农业的基本现代化，对新希望这样的农业龙头企业而言，充满了机遇和挑战。2019年的全国政协会上，我作了《积极投身乡村振兴实践、促进农村产业融合发展》的发言。我在大会上发言说，国家提出了乡村振兴的大战略，中央连续出台“一号文件”对农村产业融合发展作出部署，各地也进行了有益探索，一批产业兴旺、生活富裕的村镇不断涌现。但我们也看到，乡村产业振兴的基础还不牢固，不少地方一产不稳、二产不强、三产不活，融合程度低；农村产业小而散，全产业链条有待延伸贯通；一些地方缺乏统筹规划和组织，将休闲农业简单等同于三产融合发展，一哄而上、千村一面的现象比较突出；劳动力空心化和中高端人才不足已成为制约农村产业发展的重要问题。
基于新希望近年来参与乡村振兴战略的一些做法、成效和思考，也着眼于我们对未来的判断，我提出建议：
一、产业共进，成立乡村振兴产业融合发展联盟，共建农村产业生态圈，让资源聚起来。新希望充分发挥集团37年深耕农业，饲料全球产量第二全国第一、禽加工能力全球第一等产业集群优势，搭建平台推动农村一二三产业融合发展，促进小农户和现代农业发展有机衔接。
二、金融助力，用科技力量让农业金融更加普惠。引导农村金融机构数字化转型，破解产业发展资金难题，让资本转起来。
三、科技引领，运用现代科技服务农业，培育产业发展新动能，让农业强起来。将科技创新上升为集团重大发展战略，将继续加强产学研深度合作，研究孵化一批产业重大关键技术，解决农业科技成果转化“最后一公里”问题。
四、绿色生态，倡导绿色种养殖一体化，打造乡村生态产业链，让农村美起来。以新希望旗下上市公司兴源环境(300266,股吧)为依托，在国家生态农业公园、农业特色小镇、田园综合体等领域打造“新希望样本”。
五、人才支持，大力培养“绿领”新农民，为乡村全面振兴奠定人才基础，让人才多起来。自2018起，我们已经推进到了全国15个省份，累计培训了900余场近3万人；还会继续实施培养十万农技员和新农民的“绿领计划”。未来绿领可能会成为让城市白领、蓝领羡慕的职业。
六、社会责任，今后将继续聚焦深度贫困地区，培育扶贫人才和基层干部，努力促进贫困群众思想有转变，环境条件有变化，劳动技能有提升，家庭收入稳定可持续。
新希望将“六位一体”的规划作为重要的行动纲领。在3月的发言之后，我组织了专业的团队，经过半年的紧张筹备，正式在8月31日发起成立了“全国农村产业融合发展联盟”。我们希望在农业农村部的指导下，促进各界成员单位的融合发展，通过这样的非盈利机构，为乡村产业振兴赋予新动能。另外，新希望集团还发布了自己的乡村振兴白皮书，提出了“农业农村双创行动、”100绿品打造行动、以生态环保为核心的规模化集约化生猪养殖行动、“智慧城乡”行动、美好乡村建设行动，“一带一路”国际共享行动等等，一共八项行动计划，积极发挥带头作用，带动大家一起投身乡村振兴战略，加快促进农村产业融合发展，夯实乡村振兴产业基础。
最后提到对中国农业未来发展的预期，刘永好总明确适度规模化、现代化将成为主旋律。建国70年，改革开放四十余年，中国制造已经在世界排行前列，拥有一批世界级的制造企业。相比之下，中国农业和食品行业的企业发展，显然与市场地位不符。不过目前中国人的消费能力正在提升，在新的格局下，消费升级和供给侧改革会推升一批优秀企业，未来十年中，中国应该会涌现一批有话语权、影响力、定价权的世界级的农业和食品企业，使中国逐步从农业大国走向农业强国。
我不禁想起新希望六和董事长、刘永好的女儿刘畅，曾经在和讯2017“她能量”Power Speech活动上对父亲的一句评价：“像我父亲那一代非常有胆量、非常勤奋、经验很足，骨子里有着拼搏和担当精神。”正是中国第一代农业企业家这份拼搏和担当，以及持续的努力，让我们看到了中国农业产业发展的机会和力量！
