2月6日，浪潮集团召开2026年度工作会议。认真落实省委、省政府部署要求，总结2025年工作，分析当前形势，安排2026年工作任务。集团党委书记、董事长刘继永出席会议并讲话。集团党委副书记王茂昌主持会议。
刘继永要求，要进一步提高认识、统一思想，集中资源和力量，在以下六个方面加大推进力度，以重点工作突破，统领全年改革发展：
一是聚焦信息技术主业，在做强做优产业上再加力。要抢抓人工智能发展机遇，积极应对挑战，努力保持算力基础设施板块优势，不断培育壮大智能云与大数据服务板块，大力发展数智化解决方案板块，为客户提供高品质产品和服务。
二是强化科技创新赋能，在塑造竞争优势上再加力。要注重发挥好科研创新平台支撑作用，积极培育高质量科技创新成果，进一步提升科技成果转化成效。
三是深化体制机制改革，在激活发展动能上再加力。要进一步深化产业内部改革，健全干部“能上能下”、员工“能进能出”机制，不断完善考核薪酬体系，更好发挥考核“指挥棒”作用。
四是加大市场开拓力度，在稳存量扩增量上再加力。要坚持以客户为中心，通过主动贴近客户需求、提供前瞻性服务，提高客户服务的广度和深度，不断开拓好国内外市场。
五是建立精益管理体系，在降本提质增效上再加力。要进一步强化战略管理、投融资管理、采购管理、质量管理，努力推动节流降本、增收增效。
六是坚决防范各类风险，在保障稳健发展上再加力。要建立健全风险管控机制，切实加强法务合规、财务以及安全风险防控，保障企业长远健康发展。
2月6日，山东文旅集团召开2026年度工作会议，总结2025年工作、回顾“十四五”发展成效、分析研判当前形势及挑战、部署2026年重点工作任务并表彰先进。集团党委书记、董事长丁艺出席会议并作了题为《协同提质 融合增效 奋力开创集团“十五五”开局高质量发展新篇章》的讲话，集团党委副书记、董事、总经理门家春主持会议。
会议要求，集团2026年要做到“六个坚持”，做好“六个再发力”。
一是坚持主强辅优，在服务大局上再发力。要做强主责主业，存量里挖潜力，实现既有质量又有效益的发展。要优化产业布局，增量里求发展，争当“链主”，通过产品及业态创新开辟出新业务增长曲线。要加强区域合作，变量里寻突破，强化区域化发展理念，围绕重点区域进行重点布局。
二是坚持改革创新，在发展动能上再发力。要深化协同成果，在融合赋能中释放系统价值。要推进重组整合，在资源整合中实现做强做优。要强化智慧应用，在数智转型中实现科技赋能。要加快技术创新应用，紧盯文旅产业前沿趋势。要强化三项制度改革，强化考核激励作用。
三是坚持治理提质，在管理效能上再发力。要进一步完善公司治理，确保决策流程无缝衔接、高效运转。要推进企业精细化管理，推行运营成本的精益管理。要全面做好资产优化提升，进一步唤醒“沉睡资产”，全面规范资产全流程管理，权属企业股权管理，加快推动数据资产化进程。
四是坚持“三个体系”，在内生动力上再发力。要突出战略导向，强化发展引领，构建起基于使命、能力与生态的持久不可替代性。要完善产品体系，丰富文旅业态，研究产品模式，持续打磨产品。要建强干部队伍，强化人才支撑。对外打造集团人才引进平台，对内自主培育高端人才。
五是坚持党建引领，在凝聚合力上再发力。要提高站位，加强政治建设，持续完善中国特色国有企业现代公司治理。要持续融入，筑牢党建根基，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要强化引领，塑强企业文化，讲好山东文旅集团故事，塑造山东文旅集团品牌。
六是坚持底线思维，在风险防控上再发力。要守好债务风险底线，强化资金管理，坚持现金为王。要守牢安全生产底线，坚决遏制各类生产安全事故。要守住廉洁自律底线。深化一体推进“三不腐”，着重抓好重点领域系统整治，深化打造廉洁文化品牌。
2月5日上午，山东铁投集团召开2026年度工作会议暨二届四次职工代表大会，总结回顾2025年主要工作，表彰取得突出成绩的集体和个人，安排部署2026年目标任务。集团党委书记、董事长王卫中出席会议并讲话，党委副书记、董事乐江华主持会议。
王卫中强调，2026年是“十五五”开局之年，集团上下要聚焦全年目标，鼓足干劲、乘势而上，全力跑出转型发展加速度，确保“十五五”首战告捷。他要求：
一是以建设运营为基础，在保开通、扩储备、增营收上开新局；
二是以资本运作和产业开发为两翼，在强协同、拓渠道、创效益上开新局；
三是以战新产业为支撑，在抢先机、上规模、促转型上开新局；
四是以科技创新为路径，在育人才、促转化、建平台上开新局；
五是以强化管理为前提，在抓合规、增活力、控风险上开新局；
六是以管党治党为保障，在固根本、强担当、守底线上开新局。
2月6日，山东省农业集团召开2026年工作会议，深入贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，传达落实省委农村工作会议、省属国有企业座谈会议部署要求，总结2025年重组改革成效，分析当前形势任务，统筹部署“十五五”时期及2026年重点工作。集团党委书记、董事长张传洪出席会议并讲话，党委副书记、副董事长段友臣主持会议。
会议要求，2026年要锚定发展目标，务实发展举措，抓实“十五五”良好开局。
要聚资源、深整合，筑牢发展根基。高效完成集团改革重组任务收官，高质量完成粮食储备体制机制改革，实施“三个一批”工程，打造重组整合“新样板”。
要塑品牌、建平台，打造产业龙头。加快培育打造山东粮食和优质特色农产品贸易流通的大平台和产业龙头企业，加大“山东农业”品牌产品推广力度，在走出去开拓海外市场上实现新突破。
要抓创新、提质效，积蓄发展动能。加快培育农业新质生产力，推进农业战略性新兴产业、未来产业布局，深化科研战略合作，创新“产学研用”一体化协同机制，抓好重点项目建设运营，打造产业发展新引擎。
要强管理、严内控，强化防范风险。持续压降融资成本，盘活存量资产，深挖治理数字化潜力，健全制度体系、安全管理体系，筑牢发展安全根基，守住风险防控底线。
要强党建、塑文化，构筑坚实保障。持续加强党的建设、作风建设和干部人才队伍建设，大力培育弘扬特色企业文化，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以高质量党建引领保障高质量发展。
来源：综合浪潮集团、山东文旅集团、山东铁投集团、山东省农业集团
